Кузнецова Галина, консультант по маркетингу и финансам
для малого и среднего бизнеса
Просмотр метки
Маркетолог или интернет-маркетолог в компании, может заниматься самыми разными вещами — от дизайн-макетов до исследования рынка, и в зависимости от того, что он делает и устанавливаются KPI маркетингового отдела. Приведу несколько примеров показателей оценки работы маркетолога в компании.Как рассчитать KPI маркетолога от плана продаж. Конечные цели и задачи маркетолога могут варьироваться в зависимости от конкретной …
Своего первого работника я наняла в 2005 году. Это был программист Роман, он получал зарплату больше чем я, начинающий директор (а как же, иначе уйдет) сидел в офисе и ничего не делал. После этого неприятного открытия через 3 месяца, был уволен. С тех пор прошло много времени, изменился мой подход к найму и оценке персонала …
Презентация лекции для студентов МИФИ, Волгодонск, 2013.
В этой статье я поделюсь своим опытом управления удаленными сотрудниками в работе веб-студии. В течении последних 4 лет в удаленной команде специалисты из Питера, Москвы, Барнаула, Ростова-на-Дону, Екатеринбурга, Тольятти, Кисловодска, Украины, Белоруссии, Казахстана, команда проекта бывает от 13 до 40 человек.
Мотивация персонала является важным элементом процесса управления компанией в современных условиях. Мотивация – это то, что побуждает сотрудника эффективно работать в компании, стремиться к максимальной самоотдаче на работе. В основе мотивации труда лежит не только наиболее значимые для работника потребности, но и то, в какой степени он имеет возможность их удовлетворять, работая в данной компании, …
Тест Майерс-Бриггс можно использовать для базовой оценки персонала перед собеседованием. Он позволяет оценить типологию человека использовать те или иные модели поведения. По результатам теста Майерс-Бриггс можно выделить 4 группы персонала с разными личными качествами: Администраторы Генераторы идей Пожарники Коммуникаторы Myers-Briggs Type Indicator предназначен для определения одного из 16 типов личности. Он включает в себя 8 …
Как так повелось, что с момента открытия своего бизнеса (в 2005 году) у меня получается нанимать хороший персонал, который качественно работает за сравнительно небольшие деньги. Знакомые предприниматели, узнав подробности такой экономии не в ущерб качеству, страшно удивляются и просят поделится секретом.
Как руководителю веб-студии, мне часто приходится нанимать программистов. Как не-программисту, бывает сложно оценить профессиональные качества кандидата, а надо. При этом, надо нанять такого специалиста, который выполнит поставленную задачу и не доведет до нервного срыва менеджера. Ниже, собственный опыт, что можно делать, чтобы нанять ответственного программиста, который выполнит свою работу в срок и по ТЗ.